Novaspaceovo 32. izdanje Satelitsko povezivanje i video tržište Izvještaj otkriva značajan pomak u ekonomiji satelitskih usluga. Aplikacije za podatke će prestići video usluge do 2033. godine, sa njihovim udjelom u ukupnim prihodima od usluga koji će porasti sa 21 posto u 2024. na 55 posto do 2034. godine. Ova transformacija označava fundamentalni rebalans tržišta satelitskih komunikacija, vođen NGSO konstelacijama, padom cijena kapaciteta i rastućom potražnjom u svim segmentima podataka.
“Kako podatkovne aplikacije rastu da dominiraju prihodima od satelitskih usluga, industrija satelitskih komunikacija stoji na prekretnici” komentirao je Dimitri Buchs, menadžer u Novaspaceu. “Inovacije, multi-orbit strategije i NGSO poremećaji ne samo da preoblikuju dinamiku tržišta, već otključavaju potpuno nove granice za povezivanje, kvalitet usluge i ekonomski rast.”
Sa rastom prihoda od povratka usluga koji se očekuje u 2025. godini, predviđa se da će prihodi porasti sa 101 milijarde dolara (86,3 milijarde eura) u 2024. na 122 milijarde dolara do 2034. godine. Ključno je da će sav ovaj rast doći od podatkovnih usluga, za koje se predviđa da će se utrostručiti na 67 milijardi dolara u narednoj deceniji. Svaki segment podataka, od kopnene mobilnosti do poslovnih mreža i vladinih aplikacija, doprinijet će ovoj ekspanziji.
Između 2023. i 2025. godine, ukupna ponuda kapaciteta je zabilježila povećanje od 3,5 puta, dostigavši 105 Tbps. 95 posto ove ponude je iz NGSO sistema, a 93 posto se pripisuje Starlinku. Industrijski igrači bi trebali očekivati da će NGSO činiti više od 99 posto novih kapaciteta dodanih između 2025. i 2030. godine. Ovaj porast ponude snižava cijene kapaciteta, širi adresabilna tržišta i omogućava nove aplikacije u zemljišnoj mobilnosti.
Uspon NGSO-a je također doveo do pada narudžbi GEO satelita, jer operateri usvajaju pristup “čekaj i vidi”, favorizirajući manje, regionalno ciljane satelite u odnosu na velike GEO platforme. Kako raste pritisak od strane ometajućih NGSO igrača, tradicionalni GEO operateri su bili prisiljeni da prilagode svoje strategije i integrišu NGSO sposobnost kao konkurentsku strategiju i strategiju preživljavanja.
