Predsjednik i izvršni direktor Charter Communicationsa Chris Winfrey svjestan je nedavnih M&A brbljanja, uključujući špekulacije o Charteru moguće kombiniranje sa T-Mobileom ili Comcastom. Iako postoje očigledne prednosti u izgradnji razmjera, M&A nije srž Charterove dugoročne strategije, rekao je.
“Naša strategija … stvaranje vrijednosti nikada nije zavisio od spajanja i preuzimanja”, rekla je Winfrey u petak na Charterovom pozivu za zaradu za Q4 2024. kada su je pitali da komentira potencijal kombiniranja s Comcastom ili na drugi način korištenja spajanja i akvizicija za povećanje rasta. “U stvari, to se stvarno kreće čisto iz perspektive organskog rasta i kako stvaramo vrijednost za dioničare iz te perspektive.”
Ta vrijednost može doći iz područja kao što su ušteda novca kupaca, pružanje solidne korisničke usluge i stvaranje radnih mjesta u SAD-u. “Ali, budući da je dobar operater, to također, mislim, otvara mogućnosti akvizicije tokom vremena”, rekla je Winfrey.
On također priznaje da su M&A mogućnosti u kablovskoj televiziji ograničene, jer je značajan dio kablovske televizije još uvijek u porodičnom vlasništvu ili pod kontrolom porodice. Winfrey nije identificirala nikoga po imenu, ali Comcast, Cox Communications, Mediacom Communications i kanadski Rogers Communications su među nekim glavnim primjerima.
“Ovo nije kao Time Warner Cable, gdje postoji još jedna velika kompanija kojom se javno trguje”, rekao je misleći na Charterovu 2016. akvizicija TWC-a. “Dakle, to je stvarno u rukama ovih porodica ili porodičnih preduzeća koja odlučuju kada je vrijeme koje žele da se udruže.”
Winfrey također ne vjeruje u ideju da će druga Trumpova administracija otvoriti eru velikih korporacija.
“Vrata za M&A – mislim da ima puno brbljanja da su također širom otvorena. Mislim da to nije širom otvoreno”, rekla je Winfrey. “Mislim da svaka transakcija spajanja i preuzimanja koju morate obaviti u bilo kojoj administraciji, bilo kada, mora biti dobra za kupce i mora biti dobra za radna mjesta.”
Ali, na kraju krajeva, M&A predstavlja “potencijalni dodatak našoj strategiji”, rekao je. “To nije srž naše strategije, i to nije jedini način na koji možemo stvoriti vrijednost.”
Više razmjera: Lijepo, ali nije potrebno
U pozadini ove rasprave su nedavni komentari industrijskog magnata i dionika Povelje Johna Malonea. On Predložio krajem prošle godine da, sa regulatornog stanovišta, Povelji treba dozvoliti da se spoji sa Comcastom kako bi se uspostavio operater koji može iskoristiti nacionalni doseg i razmjer.
Winfrey je rekla da ne bi škodilo da imamo više razmjera.
“Danas imamo razmjer i dovoljno je da ne kažemo da smo lišeni toga, ali mislim da bismo mogli učiniti bolje za kupce”, rekla je Winfrey. “Imajući tu skalu, mislim da bismo mogli uštedjeti kupcima dodatni novac. Mislim da bismo mogli raditi poslove u izvoru na način na koji smo to učinili s Time Warner Cableom i Bright Houseom i vratiti više radnih mjesta u SAD-u iz offshore pozivnih centara u kopnena okruženja koja stvaraju dobro plaćena radna mjesta, kao i dovođenje ugovorne radne snage u inter. Dakle, mislim da možemo biti dobri za sebe u smislu razmjera. Za potrošače, u smislu razmjera, mislim da možemo biti dobri za radna mjesta.”
Povezani:Ko će kupiti Charter: Comcast ili T-Mobile?
Winfrey također vjeruje da bi veći opseg mogao pomoći Charteru da nastavi s više projekata oko umjetne inteligencije, koju već koristi za pomoć svojim predstavnicima kupaca i tehničarima na terenu.
“AI nije jeftin”, rekao je. “I što više razmjera imate za to, u mjeri u kojoj možete postati manje regionalni i bliži nacionalnom operateru da se natječete, to će vam omogućiti da uložite više u AI i da zapravo imate niže troškove po kupcu da to učinite i da na taj način pokrenete dodatne pogodnosti za kupce.”
