Anne Morris, Urednik koji doprinosi, Light Reading
Februar 14, 2025
3 min čitanja
(Izvor: Arcansel/Alamy Stock Photo)
Izvršni direktor Telecoma Italia (TIM) želi naglasiti da je operater sada “drugačija kompanija” nakon što je završio jednu od najvećih telekomunikacijskih transformacija u posljednje vrijeme prošle godine, i spreman je implementirati novu strategiju koja će ga provesti do kraja 2027. godine.
Govoreći tokom TIM-ovog poziva za zaradu u četvrtak, Pietro Labriola je rekao da je 2024. bila “transformacijska godina”, kada je TIM konačno ostvario svoju ambiciju da proda svoju fiksnu mrežu.
Prodaja NetCo-a za do 22 milijarde eura (22,94 milijarde USD) konzorciju Optics BidCo pod kontrolom investicijske kompanije KKR omogućila je TIM-u da smanji svoj neto finansijski dug za oko 13,8 milijardi dolara, sa prilagođenog neto finansijskog duga od 26,6 milijardi eura (27,9 milijardi dolara) na dan 31. marta 2024. godine.
Labriola je jasno dao do znanja da je proces bio daleko od lakog, sa mnogim preprekama koje je trebalo prevazići usred ozbiljne zabrinutosti oko finansijske održivosti TIM-a.
“Vratili smo našu stratešku i finansijsku fleksibilnost i ponovo imamo kontrolu nad našom budućnošću. Ono što se činilo nemogućim prije samo tri godine, sada je stvarnost. Nakon što je uspješno izvršio transformaciju najavljenu 2022. godine, TIM je sada na prekretnici: snažna, stabilna i efikasna kompanija”, izjavio je.
Labriola je posebno napomenuo da je TIM postigao svoje cjelogodišnje smjernice u FY24, “nešto što se nikada nije dogodilo u nedavnoj historiji TIM-a”.
“Izvršili smo najveće upravljanje obvezama u Europi, značajno poboljšavajući našu financijsku strukturu. Prodali smo naš preostali udio u Inwitu i prihvatili obavezujuću ponudu za prodaju Sparklea, dodatno jačajući našu finansijsku fleksibilnost”, rekao je.
Sparkle, procijenjen na 700 miliona eura (733,6 miliona dolara), bit će prodan italijanskom Ministarstvu ekonomije i finansija (MEF) i Retelitu, a očekuje se da će posao biti završen u prvom kvartalu 2026. godine.
Novi plan
TIM sada gleda naprijed prema onome za što se nada da će biti stabilnija i mirnija financijska budućnost nakon godina borbe da održi glavu iznad vode na žestoko konkurentnom talijanskom tržištu.
Labriola je također smislio novi strateški plan za period 2025-2027, iako je želio uvjeriti dioničare i investitore da TIM “ne predstavlja novi plan, već ažuriranje i proširenje postojećeg”.
Elementi plana uključuju pojačani fokus na područja “rasta”, kao što su hvatanje prilika na ICT tržištu dok preduzeća usvajaju digitalne strategije, korištenje AI i analitike za bolju uslugu i “stvaranje vrijednosti”, te ulaganje oko 6 milijardi eura tokom tri godine, prvenstveno u AI, 5G, IoT i podatkovne centre.
TIM također planira početi prodavati energetske usluge potrošačima do kraja 2025. godine, a već prodaje energetske usluge poslovnim korisnicima.
Ono što je važno, dividende su se vratile na dnevni red za dioničare.
“Cilj nam je vratiti naknade dioničarima od 2026. godine i predviđamo, za sljedeće dvije godine, isplatu jednaku 70% proizvodnje gotovine. Što se tiče ciljeva, plan predviđa prosječan godišnji rast prihoda od 3% i između 6% i 7% marži, podržan poboljšanim domaćim operacijama i ekspanzijom u Brazilu”, rekao je Labriola.
U 2024. godini, prihod pro forma grupe iznosio je 14,5 milijardi eura (15,2 milijarde dolara), što je povećanje od 3,1% u odnosu na prethodnu godinu. Domaći prihodi porasli su za 1,5% na 10,2 milijarde eura (10,7 milijardi dolara), dok su prihodi u Brazilu porasli za 6,8% na 4,4 milijarde eura (4,6 milijardi dolara). EBITDA Grupe porasla je za 8,3% u odnosu na prethodnu godinu na 4,3 milijarde eura (4,5 milijardi dolara).
“Ono što radimo je da isporučujemo tačno ono što smo obećali”, rekao je Labriola. “Vraćamo finansijsku fleksibilnost kompanije, jer vraćamo naknadu dioničarima… Danas počinje novo doba za našu kompaniju.”
O autoru
Urednik koji doprinosi, Light Reading
Anne Morris je slobodna novinarka, urednica i prevoditeljica. U telekomunikacijskom sektoru radi od 1996. godine, kada se pridružila londonskom timu Communications Week International kao urednica. Tokom godina bila je urednička pozicija u Total Telecom Online i Total Tele-com Magazine, da bi na kraju otišla kao freelancer 2010. godine. Sada živi u Francuskoj, piše za brojne naslove i također pruža istraživački rad za analitičke kompanije.
